要想管理好仓库，就必须做好仓库规划工作，仓库规划在仓库建立前还没有进行规划，也可以在其他时间进行，如仓库货架，也会进行新的仓库规划，当然还包括货架规划和货架设计等，那么仓库规划和设计的主要内容是什么呢？
  1.仓库的总体规划
  根据生产情况、进货要求、现有仓库条件、仓库整体规划，制定总体规划图。当然，这种总体规划不是设计者单方面完成的，而是与甲方反复沟通和讨论的过程。
  2.职能领域的划分
  特别是，一些大型仓库并不是一个简单的存放货物的地方，而是会仔细划分功能区域。对于不同类型的货物，也会有特殊的仓库类型，如用于普通原材料的原材料仓库，以及更多用于进一步标准化管理的区域，如穿梭通道、货物缓存区和长期货物储存区。仓库工作人员、办公区域等。
  3.人事管理规划
  按照原区的划分，还应对人员进行管理和规划，并结合仓库的运作安排、岗位、组织结构等。
  4.货架系统规划
  这涉及到货架工程，不仅要根据以前的情况来确定货架的类型，还要设计货架的布局等等。
  5.扩展性
  当我们规划一个仓库时，我们不仅要看到当前的情况，而且要向前看。事实上，我们应该考虑未来的发展多少年，仓库是否能够满足其需求，或者留下一个相关的扩展接口，而不是处理未来的预期增长！
  6.业绩与价格比率
  预算越高，当然可以考虑更多的东西进来，所能达到的效果也是比较好的，但企业对仓库的预算是有限度的，不仅要考虑成本，还要考虑经营成本，还要特别注意，在未来建成后，仓库正常运作的效率，可以给企业带来什么，量化，终得到真正的绩效-价格比！
  总之，仓库规划设计是一项非常复杂的系统工作，但仓库的总体规划、职能分区、人事管理规划、货架系统规划，以及其扩展性和性价比是其主要内容，但我们不必太担心。